Бесплатная Доставка от 65,- €

Аннотация: Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер. "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится". Особенности Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа. В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров. Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности. Для кого Для менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.
Читать далее →

Бесплатная Доставка по Европе (EU)*

*Для заказов свыше 40,- евро  Подробнее

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

-38%
  • Производитель: Альпина Паблишер ООО
  • Модель: XTOOITD000000001342450
  • ISBN 978-5-9614-8725-1
  • Наличие:
    Есть в наличии
  • 4.6 (11 оценок)
15.55€ -38%
9.64€
Нашли этот товар по более низкой цене?
Во-первых - Вы молодец!
Просим Вас сообщить нам:

Мы проверим данные, и если информация подтвердится мы снизим цену на товар

Loading
Loading

Описание

О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер. "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится". Особенности Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа. В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров. Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности. Для кого Для менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.

Характеристики

Мы доставляем наши товары по всей Европе, включая страны ЕС, в том числе по Латвии, Эстонии, Литве, Германии, Италии, Франции, Нидерландам (Голландии), Бельгии, Австрии, Польше, Финляндии, Ирландии, Чехии, Швеции, Дании, Португалии, Греции, Болгарии, Словакии, Кипру, Словении, Венгрии, Люксембургу, Мальте, Румынии, Хорватии, а также по Израилю, Соединённым Штатам Америки (США), Великобритании, Швейцарии, Канаде, Норвегии. Подробнее...