Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? Возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на "лидера-­визионера" и "менеджера-­исполнителя", акцентирует внимание на пропасти между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой. На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть "чистым" лидером, оторванным от рутины, - один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач. Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности. Встречающееся в литературе утверждение, будто руководители не должны ничего делать - поскольку исполнение приравнивается к микроменеджменту, - исходит из выхолощенного представления об управлении, где руководитель восседает на троне, в буквальном смысле "не прикасается" к делам, а лишь провозглашает стратегии для исполнения другими. Рейтинги и премии Книга года по рейтингу Chartered Management Institute. Входит в десятку лучших бизнес-книг года по версии The Globe and Mail Входит в тройку лучших бизнес-книг года по версии Strategy+business Лидер рейтинга бизнес-книг Library Journal Менеджеры, которые не занимаются конкретными делами и не вникают в детали, теряют способность принимать здравые решения и создавать жизнеспособные стратегии. Для кого Для руководителей-практиков и владельцев бизнеса. Чтобы стать успешным руководителем или - рискну произнести - великим лидером, необязательно быть выдающимся человеком. Достаточно лишь какой-никакой психической устойчивости и трезвомыслия.