Аннотация: Современный менеджмент
В учебнике рассмотрены сущность, принципы и методы современного менеджмента, одного из главных факторов успешного развития современных организаций, экономики и общества. Изложены основные понятия и концепции современного прогрессивного менеджмента, его отличия от традиционного менеджмента прошлых периодов, типология и состав функций менеджмента и функций менеджеров, описаны концепции и модели менеджмента и стратегического менеджмента, руководства, организационных структур управления, коммуникаций и развития внутренних ресурсов менеджмента. Наряду с изложением классических методов менеджмента описаны инновационные методы и подходы. Рассмотрены современные методы планирования и контроля, в том числе бизнес-планирования и расчетов экономических результатов и эффективности управления. Показаны пути развития внутренних ресурсов менеджеров и активизации их инновационного мышления на основе объектно-ориентированных деловых учений по менеджменту, методы разработки стратегий и бизнес-планов на примере решения реальных проблем создания бизнеса. Материал учебника направлен на формирование профессиональных компетенций в сфере менеджмента, стимулирование развития творческого мышления, выработку навыков системного подхода к решению сложных проблем управления. Учебник представлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и рекомендуется для подготовки по направлению "Экономика" магистрам (все магистерские программы), бакалаврам, аспирантам, а также руководителям и менеджерам.
| Автор/составитель | Маленков Юрий Алексеевич |
| Серия | Учебники экономического факультета СПбГУ |
| Год выпуска | 2010 |
| ISBN | 978-5-282-02995-6 |
| Производитель | Экономика |
| Издательство | Экономика |
| Количество томов | 1 |
| Количество страниц | 439 |
| Переплет | Твёрдый переплёт |
| Размеры | 221x148x21 мм |
| Цвет | Зелёный |
| Тип бумаги | офсетная (60-220 г/м2) |
| Формат | 60x90/16 (145x215 мм) |
| Стандарт | 12 |
| Вес | 500 |
| Язык | русский |

