Аннотация: Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников

<div class="b-post-content _bookPage"><h2 id="o-chem">О чем</h2><p>В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний? </p><p>В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании. </p><p>За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными. </p><p>На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.</p><div class="box _cite"><div class="i-cite"><p class="i-cite__text"> «Энергичные и способные сотрудники, которые берутся за новые сложные задания, являются основной движущей силой для инноваций внутри организации. Как сказал однажды писатель Алекс Хейли, "смерть старого человека сродни пожару в библиотеке". Уход сотрудников из компании тоже сродни пожару: вместе с ними мы теряем сокровища - особые знания и умения. Не стоит "поджигать" инновации в своих организациях». </p></div></div><div class="i-cut"><div class="i-cut__inner"><h2 id="vy-uznaete">Вы узнаете:</h2><p></p><ul><li>Как эффективно использовать свой кадровый резерв.</li><li>Почему стоит нанимать кандидатов с большим потенциалом и дефицитом опыта работы.</li><li>На каком отрезке кривой обучения находится каждый член вашей команды и какая помощь ему требуется для восхождения.</li></ul><p></p><div class="box _cite"><div class="i-cite"><p class="i-cite__text"> «Идеальные боссы не просто создают первоклассную команду - на протяжении своей карьеры они создают обширную сеть таких. Щедрость и содействие приносят долгосрочные плоды. Способствуя успеху других и оценивая его по достоинству, вы упрочиваете репутацию руководителя, развивающего талантливых сотрудников, - менеджера, на которого любят работать». </p></div></div><h2 id="zachem-chitat">Зачем читать</h2><p></p><ul><li>Научиться мотивировать сотрудников, управляя процессом их обучения. </li><li>Использовать катализаторы роста ваших сотрудников.</li></ul><p></p><h2 id="dlya-kogo">Для кого</h2><p>Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.</p><p>Книга вышла при поддержке «Альфа-Банк».</p><h2 id="otzyv-eksperta-">Отзыв эксперта </h2></div><div class="i-cut__action"><a class="i-cut__activator link-txt _caps-14 _gray _t-bold" data-cut-text-active="Свернуть" data-cut-text-default="Развернуть" href="#">Развернуть</a></div></div></div>

Издательство	Альпина
Автор/составитель	Джонсон У.
Год выпуска	2020
ISBN	978-5-9614-2910-7
Обложка	твердый переплет