Комплект из 5 книг Элияху Голдратта. «Цель» Когда привычные решения перестают работать, нужен новый способ мышления. Книга «Цель» Голдратта - о том, как научиться видеть суть проблем и устранять причины, а не последствия. Это бизнес-роман: сложные управленческие концепции поданы через историю руководителя производства, который пытается спасти компанию, когда «мы всегда так делали» больше не помогает. Давление начальства, конфликты в семье, сорванные сроки - личная драма героя делает книгу живой и захватывающей. В центре сюжета - теория ограничений Голдратта. Любая система - завод, отдел, проект - работает не быстрее своего самого узкого места. Пока вы улучшаете всё подряд, 90% усилий дают 10% результата. Стоит найти ограничение и выстроить работу вокруг него - и производство, и вся компания начинают двигаться к цели. Решения принимаются на основе логики и причинно-следственных связей, а не интуиции. «Цель 2» Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связеи? определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций - как в бизнесе, так и за его пределами. Что может подогревать конкуренцию сильнее, чем ценовая война? Добавьте к этому технологическую войну, выпуск новых продуктов с бешеной скоростью, и вы получите полную картину. Это то, что творится вокруг. Книга предназначена для руководителей организаций, которые хотят усовершенствовать бизнес и научиться преодолевать неизбежные кризисы. «Выбор» Большинство людей не способны жить полной жизнью из-за трех ключевых барьеров: привычки считать мир слишком сложным, веры в неизбежность конфликтов и склонности винить других. Эти ограничения, которые мы возлагаем на себя сами, заставляют нас занижать ожидания и упускать возможности. Достигая хороших результатов, мы часто останавливаемся на полпути к выдающимся, потому что не готовы выйти из зоны комфорта и отказаться от привычных умозаключений и действий. В книге, построенной на диалогах Элияху Голдратта со своей дочерью, раскрывается философия выдающегося экономиста применительно к бытовым вопросам и жизненным целям. Голдратт предлагает верить в простоту мира и возможность гармонии в любых отношениях. Его метод позволяет найти и устранить ошибочные предпосылки, лежащие в основе любого конфликта. Применяя советы из книги, каждый сможет преодолеть свои ограничения и научиться находить решения, выгодные для всех.» «Критическая цепь» Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой книге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов - и предлагает революционный метод управления проектами - «критическую цепь». Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета - драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение - их ждет крах. Герои книги - менеджеры Марк, Рут и Фред - создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом - неопределенностью. «Правила потока для управления проектами по Голдратту» Марк Уилсон полон решимости спасти семейную компанию Wilson Advanced Solutions от продажи, несмотря на намерения его отца. Столкнувшись с растущим недовольством заказчиков из-за постоянных задержек в выполнении проектов, Марк ищет новые подходы к управлению. На одном из занятий курса по программе Executive MBA он знакомится с концепцией потока в операционной деятельности, которая может стать ключом к решению проблем компании.Концепция потока, на первый взгляд, проста: проекты должны плавно проходить через систему. Однако когда поток забивается, проекты накапливаются, сроки растягиваются, а надёжность их соблюдения падает. Марк учится выявлять конкретные препятствия, мешающие потоку, и применять правила для их устранения. Среди этих правил - контроль объёма незавершённой работы, обеспечение полного комплекта ресурсов перед началом работы, правильное использование временных буферов и многие другие.