Аннотация: Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом
Бизнес-роман о том, как увидеть скрытые узкие места в процессах и превратить ИИ из модного инструмента в реальное стратегическое преимущество. Технологии меняются быстро, но способ мышления о них меняется медленно - и это главный барьер, считает Дмитрий Гуреев. Он увидел, что теория ограничений Голдратта, разработанная для производства в 1980-х, может работать и для информационных процессов в эпоху ИИ. Автор ввел понятие "скрытых артефактов мышления" - промежуточных результатов работы экспертов, которые существуют только в их сознании. Это объясняет, почему проваливается большинство IT-проектов: они пытаются автоматизировать видимые процессы, игнорируя невидимую работу между ними. Эта книга - о том, как найти баланс и превратить технологический хайп в реальную пользу. Она показывает, как изменить способ мышления о работе, чтобы не просто внедрять технологии, а понять, как люди на самом деле работают с информацией и знаниями. Это история о том, как происходит трансформация мышления одного человека, который нашел новый способ смотреть на привычные процессы. Все примеры и диалоги в книге - художественное осмысление десятков реальных проектов по внедрению ИИ, которые автор наблюдал лично.| Издательство | Манн, Иванов и Фербер |
| Автор/составитель | Гуреев Дмитрий |
| Серия | Skolkovo Business Review |
| Год выпуска | 2026 |
| Кол-во страниц | 352 |
| ISBN | 978-5-00250-930-0 |
| Обложка | переплет-твердая обложка |
| Вес | 598г |
| Формат | 17 x 22 cm |
| Тираж | 3000 |
| Возрастная категория | 16+ |
Бесплатная Доставка по Европе (EU)*
*Для заказов свыше 40, - евро Подробнее
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом
-32%- Производитель: Манн, Иванов и Фербер
- Модель: TEEI12039750
- ISBN: 978-5-00250-930-0
- Наличие: Есть в наличии
-
Срок доставки: 21 день
- (5 оценок)
-
27.04€ 18.39€
Нашли этот товар по более низкой цене?
Во-первых - Вы молодец!
Во-первых - Вы молодец!
Просим Вас сообщить нам: